世博會會期過半，非洲聯合館也在前不久迎來了第1千萬名游客，精彩演出和珍貴文物頻頻亮相，為游客過生日和端午節包粽子，43個非洲參展方與中方管理人員相處融洽……世博會非洲聯合館管理部部長陳錦田將該館出色的運營歸功于輪值館長制度，“這既是我們的創新，也是必然，我們得到了高于預期的效果。”

輪值館長制度如何誕生？

非洲聯合館是本次世博會面積最大的展館，有多達42個非洲國家和1個國際組織參展，要管理這樣一個大館，難度可想而知。“我們既要公平公正地對待他們，又要讓非洲館的43個參展方能夠真正代表非洲聯合館。最后決定大家輪流著來自己管理自己，輪值館長制度由此誕生。”陳錦田告訴東方網記者，輪值館長制度施行以來，超過了館方的預期，“不僅參展方滿意，同時他們也很努力，和我們的工作配合地非常好，達到了多贏的效果。”

到底是如何“多贏”呢？陳部長給東方網記者舉了一個例子。8月3日，輪值館長妮娜組織所有參展方總代表召開了一個世博運行半程總結會議。除了進行一個書面的總結外，會議決定，為了讓游客知曉哪些商品在中國加工，哪些商品來自非洲，從4日起，非洲集市上所有銷售的商品需要標明產地。會議從16點一直進行20點，沒有一個總代表離場，“他們對這個問題如此重視，我很感動。”

陳錦田告訴東方網記者，“有些人認為，非洲對世博會不理解，他們來就是做生意。但通過溝通，他們告訴我，我們來這里不是為了賺錢，我們是展示的，做生意也是一種展示我們非洲人商業的水準和誠信。主動給商品標明產地，這種自己約束自己的行為，非常難得。”

剛剛上任的阿洛格告訴東方網記者，他任期內的重點工作就是加強對非洲集市商品標識產地的管理。

輪值館長5天任期能干啥？

任期5天的輪值館長究竟需要做哪些工作呢？這些館長又是如何看待自己的工作呢？第21任輪值館長由布隆迪的館長ROSE擔任，她向東方網記者介紹了自己5天的工作內容：“第一天，我們召開了關于怎么迎接第1千萬名游客的會議，重點討論了贈送游客哪些禮物；第二天，我跑了10多個展區，詢問他們有何困難，并把我的經驗告訴他們；第三天就是迎來非洲聯合館第1千萬位游客，活動非常成功；第四天是世博足球杯決賽，我們非洲館最終戰勝了西班牙館(網上西班牙館)隊，拿到了冠軍；第五天，我將權杖交接給了下一任館長。”

由于工作關系，ROSE將在5日回國，她專門來到非洲聯合館，向各位同事道別。陳錦田說，世博會開幕至今，他們送走了一批批參展人員，每次都十分不舍，“ROSE最近也非常忙，我說今天中午要請她吃飯，她就拋開其他事情過來了，這種深厚的友誼在世博會后還會持續存在。”

為了非洲館參觀人數突破1000萬的慶祝活動，科摩羅總代表Abou擔任輪值館長時就提議設立一個活動策劃委員會，有6位參展方代表加入，通過20多天的籌備，順利地完成了當天的活動。來自岡比亞的總代表LESLIE今年38歲，是所有輪值館長中最年輕的一位。由于世博會岡比亞館日當天正好也是端午節，LESLIE提議并參與策劃了包粽子活動，“那天正好也是我的生日，大家給我包了肉粽吃。”

東方網在采訪了多位輪值館長發現，每一位館長在任期間，要么提出新穎的點子，要么解決參展人員困難，抑或完成上任交接的任務。近期，Abou又在為非洲聯合館如何迎接第2千萬名游客“苦惱”，“這是我們的大事，我可得想個好主意。”